Vaak lopen werkprocessen dwars door de organisatie. Medewerkers zijn alleen bekend met dat onderdeel waar men zelf verantwoordelijk voor is. Men herkent de eigen bijdrage niet in het uiteindelijke product. Managers verliezen vaak het overzicht waardoor er onnodige en dubbele handelingen optreden.
Accountants eisen van de organisatie een deugdelijk beschreven administratieve organisatie. Voor kwaliteitsprogramma's zijn beschreven werkprocessen vereist. Basis voor interne milieuzorgplannen zijn werkprocesbeschrijvingen.
Bedrijfsmatiger werken met goede afspraken over delegatie en mandatering begint met het in kaart brengen van de werkprocessen.
Op een snelle, interactieve en participatieve wijze brengen wij met sleutelfiguren uit de organisatie de totale werkprocessen in kaart via onze Werkproces Analyse Methode (WAM). Vervolgens worden er voorstellen gedaan de betreffende werkprocessen te stroomlijnen.
Belangrijkste voordelen
- Participatieve methode
- Acceptatie resultaat
- Directe optimalisatiewinst